蘋果的“印記”：設(shè)計(jì)要比技術(shù)更重要
2017-04-24
蘋果偉大的貢獻(xiàn)在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明東莞工業(yè)設(shè)計(jì)也是一種有效的商業(yè)模式。也許它仍還有為數(shù)不少的技術(shù)缺陷，但喬布斯再一次證明，蘋果的設(shè)計(jì)烙印已經(jīng)深深刻在人們的腦海中。
蘋果的設(shè)計(jì)師們對自己公司的產(chǎn)品使用最頻繁的一個(gè)詞是“genetic code”(遺傳密碼)。不論蘋果在多大程度上可以稱為有明顯的遺傳密碼，它的產(chǎn)品特性可以說大部分來自蘋果公司斯蒂夫·喬布斯的貢獻(xiàn)。他于1985年離開蘋果公司，1997年又回到蘋果公司。無論如何，許多在蘋果工作過的員工都認(rèn)為，正是喬布斯本人確立了公司重心在于工業(yè)設(shè)計(jì)的理念，并將設(shè)計(jì)放在了比技術(shù)更高的地位上。
除了喬布斯以外，喬納森·伊夫堪稱是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產(chǎn)品最有影響力的人。喬布斯指明方向并且提供靈感，而伊夫則負(fù)責(zé)將蘋果獨(dú)特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的具體細(xì)節(jié)融合在一起的。蘋果創(chuàng)新的成功正是取決于這種主設(shè)計(jì)師與老板間的契合。
如果喬布斯是蘋果設(shè)計(jì)精神的公開守衛(wèi)者，那么伊夫則是它天才設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的秘密領(lǐng)袖。“蘋果是一種宗教，蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)仿佛是一個(gè)更狂熱的宗教。”現(xiàn)在為耐克工作的蘋果前設(shè)計(jì)師Ray Riley這樣說。事實(shí)上，它并不是一個(gè)龐大的宗教――只有十幾個(gè)人左右。但是他們的運(yùn)作極其高效，不管是就個(gè)人還是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言。伊夫曾經(jīng)說過蘋果的很多產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)窩在工作室狹小的廚房里吃披薩時(shí)構(gòu)想出來的。
這個(gè)是一個(gè)在舒適環(huán)境里工作了很多年的團(tuán)隊(duì)。他們很少參加行業(yè)盛事或者頒獎(jiǎng)典禮。就好像他們并不需要外界的肯定，而且這是因?yàn)闆]人比他們在設(shè)計(jì)方面更權(quán)威，分享更多的信息，只會(huì)使得別人窺得秘密縮小差距。設(shè)計(jì)師們自身就反映了蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感覺――漫不經(jīng)心的別致、優(yōu)雅。這個(gè)由三四十歲的人組成的團(tuán)隊(duì)有著鮮明的國際視野。成員不僅包括來自英國的伊夫，還有新西蘭的丹尼?柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼爾?德路利斯(Daniele De Iuliis)。伊夫的蘋果團(tuán)隊(duì)并不像其他公司的那樣只是一個(gè)聚集創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)圈子。他們與工程師、市場營銷人員甚至遠(yuǎn)在亞洲的外圍制造商都有密切的接觸。他們不只是單純的造型設(shè)計(jì)師，還是使用新材料和革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者。設(shè)計(jì)小組能想出辦法在iPod白色或黑色的內(nèi)核上覆蓋一層透明的塑料以增加材質(zhì)的縱深感，卻仍舊能在很短時(shí)間內(nèi)將每個(gè)零件組裝起來。
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